在電商代運(yùn)營競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，收購Gap是寶尊電商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，肩負(fù)著打開增量空間的重任。

從乙方變甲方，逼近千億GMV，都不能挽救持續(xù)下滑的業(yè)績。

收購Gap，寶尊求變。

電商代運(yùn)營的故事不性感了，品牌管理的新故事能打動(dòng)資本市場嗎？

小家電銷售銳減，奢侈品異軍突起。

寶尊花費(fèi)4000萬美金，接過的是一只燙手山芋，還是隱形的香餑餑？

早在2021年，業(yè)內(nèi)便在傳GAP集團(tuán)計(jì)劃出售大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)GAP集團(tuán)對(duì)于相關(guān)消息不予置評(píng)。

寶尊能“救”Gap嗎？

在進(jìn)入中國的第12個(gè)年頭，Gap“賣身”或許是最好的結(jié)局。

此前以代運(yùn)營小有名氣的寶尊電商是成功“撿漏”還是拿到一個(gè)“燙手山芋”，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。