昔日藥王亟需厘清錯(cuò)配的定位，調(diào)整策略重新出發(fā)。

創(chuàng)新生態(tài)鏈的每一環(huán)都深度參與，充分發(fā)揮“衍生機(jī)構(gòu)”作用，讓牛津大學(xué)年轉(zhuǎn)化收入達(dá)8.55億英鎊，用20年孵化200余家衍生公司。

實(shí)驗(yàn)猴、實(shí)驗(yàn)鼠的生意進(jìn)入了炙熱的夏天。

強(qiáng)生與波士頓科學(xué)如何相愛相殺？

憑借TAVR產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收翻倍。

運(yùn)動(dòng)康復(fù)行業(yè)要發(fā)展需要解決哪些問題？

為了阻止急性疼痛，人們往往會(huì)選擇速效的鎮(zhèn)痛消炎藥，但殊不知，這種消炎藥卻帶來了慢性疼痛的發(fā)生。

目前較為活躍的生物醫(yī)藥公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的教育、科研、工作背景如何，什么樣的創(chuàng)始人更容易帶領(lǐng)生物醫(yī)藥公司突破競爭重圍，成功上市？

投資機(jī)構(gòu)在當(dāng)下選擇“勒緊褲腰帶”，是對(duì)早期醫(yī)療項(xiàng)目的投資回歸了理性？還是靜待下一次的破發(fā)？