內(nèi)憂，外患。

云轉(zhuǎn)型的絕佳案例。

探索新業(yè)務(wù)這一年，在線教育行業(yè)依然在求生。

Spotify站在歷史的又一個重要拐點上，經(jīng)歷著一場前所未有的劇烈震動。

格力地產(chǎn)不僅面臨房地產(chǎn)銷售下滑壓力，轉(zhuǎn)型大消費和大健康產(chǎn)業(yè)也明顯遇阻。

提出“退房”以來，美好置業(yè)逐漸加碼在裝配式建筑領(lǐng)域的布局，但公司的盈利能力卻持續(xù)走低。

王健林?jǐn)?shù)年前找到的“求生”方向，如今竟然吸引一些房企追隨，但“二房東”的生意有這么好做嗎？

玩得轉(zhuǎn)SUV，玩不動新能源。

工具和內(nèi)容之間的商業(yè)邏輯是否存在一定的共通性？

革命不易，自我革命更難。