轉(zhuǎn)型
微軟Office365是如何煉成的?

云轉(zhuǎn)型的絕佳案例。

賣衣服、開餐廳、做打印機(jī),教育玩家跨界一年成效幾何?

探索新業(yè)務(wù)這一年,在線教育行業(yè)依然在求生。

打敗蘋果,十年巨虧,全球在線音樂第一股的轉(zhuǎn)型之痛

Spotify站在歷史的又一個重要拐點上,經(jīng)歷著一場前所未有的劇烈震動。

免稅業(yè)務(wù)重組暫停,大健康業(yè)務(wù)涉巨額訴訟,格力地產(chǎn)去年凈利大降4成

格力地產(chǎn)不僅面臨房地產(chǎn)銷售下滑壓力,轉(zhuǎn)型大消費和大健康產(chǎn)業(yè)也明顯遇阻。

凈利潤5年連降,美好置業(yè)“退房”轉(zhuǎn)型能重拾“美好”嗎?

提出“退房”以來,美好置業(yè)逐漸加碼在裝配式建筑領(lǐng)域的布局,但公司的盈利能力卻持續(xù)走低。

“學(xué)習(xí)”王健林,賺點辛苦錢

王健林?jǐn)?shù)年前找到的“求生”方向,如今竟然吸引一些房企追隨,但“二房東”的生意有這么好做嗎?

長城錯失的十年:誤判、掉隊與追趕

玩得轉(zhuǎn)SUV,玩不動新能源。

觸寶出海,工具類互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型有多難?

工具和內(nèi)容之間的商業(yè)邏輯是否存在一定的共通性?

三只松鼠堅果“攻心計”,押注下一個十年

革命不易,自我革命更難。