消費
堂食還是“堂食+外賣”?純外賣如何賦能餐飲經(jīng)營及發(fā)展?

“純外賣門店”的思維迭代,從只要訂單量升級為提高綜合生存能力。

考拉要消失在“阿里動物園”嗎?

垂類電商接連謝幕,多米諾效應(yīng)蔓延至考拉海購,雖令市場意外、但也在情理之中。

接手“虧損公司”,中寵股份有何安排?

中寵股份董事長的兒子,怎么接手了家虧損公司?

“超速”的伊賽,敗在盲目擴張?

伊賽牛肉先后進入天津、杭州、南京、廣州等多個城市,并一度成為肯德基、海底撈、西貝莜面村等知名品牌牛肉供應(yīng)商,一時風(fēng)頭尤甚。

多個消費類龍頭三季報“預(yù)喜”,“大消費”投資機遇凸顯?

疫情只是短期擾動因素,不會改變消費行業(yè)的長期發(fā)展趨勢,疫后需求復(fù)蘇仍是主線。

老掌門能救星巴克中國嗎?

重回星巴克中國CEO崗位的王靜瑛,其接手的星巴克,正在迎來國內(nèi)咖啡市場更為激烈的競爭局面。

從光環(huán)萬丈到無序分化,牛排品類在中餐市場的未來或許危大于機?

牛排是不是一個好品類?或者說牛排是怎么在中餐市場火起來的?它還能火多久?

品牌分割,聯(lián)合利華重組業(yè)務(wù)加碼美妝

聯(lián)合利華以具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容對所有品牌業(yè)務(wù)進行分割,將整體業(yè)務(wù)改組為五個業(yè)務(wù)組,分別為美容與健康、個人護理、營養(yǎng)、家庭護理和冰淇淋,并介紹了各部門的營收情況。

要規(guī)模還是要盈利,海倫司的酒館生意做得如何?

海倫司究竟發(fā)展得如何?它的投資價值又還有多少?