唯品會(huì)集齊了唯品富邦消金、上海唯品會(huì)小貸、浙江唯品會(huì)支付、上海品眾保理、國(guó)富人壽5塊核心金融牌照。

中廠的宿命，就是最多只能成為一個(gè)中廠。

從熱門到“冷門”，折扣電商活躍用戶斷崖式暴跌。

面對(duì)未來，唯品會(huì)最需要思考的或許是，未來如何扭轉(zhuǎn)用戶數(shù)、GMV下滑的趨勢(shì)。

面對(duì)傳統(tǒng)電商與直播電商的“雙面夾擊”，唯品會(huì)的特賣生意有多難？

公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收245億元，歸屬于公司股東的Non-GAAP凈利潤(rùn)16億元。

公司銷售費(fèi)用率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

唯品會(huì)仍需尋找更好的突破。

非穿戴類GMV占比約30%。

盡管業(yè)績(jī)表現(xiàn)受到疫情影響，但唯品會(huì)一季度利潤(rùn)率保持了韌性。