阿里還需拿出更多的行動(dòng)力，讓市場(chǎng)與投資者信服。

“超市之王”的稱號(hào)既是往日光輝的象征，也是大象難轉(zhuǎn)身的病根。

拼多多要在國(guó)內(nèi)多賺錢(qián)，抖音電商要打硬核供給戰(zhàn)，阿里迎來(lái)了打電商翻身仗的節(jié)點(diǎn)嗎？

菜鳥(niǎo)的真正價(jià)值，不在上市。

打造大淘天，能否完成阿里回歸的使命？

阿里大象轉(zhuǎn)身，但能否上演“熱辣滾燙”依舊未知。

林小海辭任高鑫零售CEO，企業(yè)經(jīng)歷“陣痛”但仍繼續(xù)轉(zhuǎn)型。

最好的底牌，也是最后的底牌。

“所有偉大的公司都誕生在冬天里。”

高鑫零售任命沈輝擔(dān)任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO，而林小海辭任高鑫零售CEO。除去大環(huán)境不振的因素，全面阿里化的動(dòng)作為高鑫零售確實(shí)帶來(lái)了線上訂單的增長(zhǎng)，但從營(yíng)收和利潤(rùn)角度上，這一投入和產(chǎn)出并不能成正比。