飽和的游戲市場(chǎng)不缺分母，缺的是精品。

為什么3A游戲在過(guò)去二三十年里一直維持著60美元的售價(jià)呢？

千億漫畫產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)將成為最終贏家？

騰訊沒(méi)有喪失原創(chuàng)能力，只不過(guò)選擇了更保險(xiǎn)的做法。

三年后，進(jìn)入2022年各平臺(tái)的降本增效期，劇場(chǎng)化所代表的發(fā)力垂類、高舉高打的內(nèi)容策略，更開(kāi)始改弦更張。

這件事很難，但必須得做。

究竟是用戶的倍速需求導(dǎo)致更多倍率的出現(xiàn)，還是多倍率的出現(xiàn)提高了用戶接受信息的能力。

今年，互聯(lián)網(wǎng)大廠如何活下去、搏未來(lái)？

是什么讓段永平看上騰訊這家正處于“低谷”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭？

新銳要崛起、老王要退位？