新茶飲的破圈，不該只卷原料...

成也創(chuàng)新，困也“創(chuàng)新”。

新老品牌們還可以抓住哪些機(jī)會(huì)，通過差異化創(chuàng)新進(jìn)行全方位的突圍？

特立獨(dú)行了30多年的椰樹，或許也逐漸意識(shí)到光有過硬的產(chǎn)品是不夠的，酒香也怕巷子深。

近日，椰樹集團(tuán)“直播帶貨事件”使椰樹再次引發(fā)各方關(guān)注。界面數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在2019和2021兩個(gè)廣告風(fēng)波年，椰樹集團(tuán)營業(yè)收入反而實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。然而，椰樹也面臨著諸如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問題。

柿子產(chǎn)品，還能怎么玩？

繼奶茶、可樂、咖啡之后，檸檬茶試圖成為第四大常規(guī)性飲品。

到頭來，還得仰仗加盟商？

只是靠擦邊營銷、跨界、聯(lián)名，真的能走進(jìn)年輕人的內(nèi)心嗎？

進(jìn)軍直播帶貨的椰樹集團(tuán)，還秉承著自己“活化石”般的營銷風(fēng)格。