在上市兩年后，福祿控股重點發(fā)力的SaaS服務(wù)收入不增反降。

對于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者而言，每一行業(yè)的任一細分業(yè)務(wù)場景，都有數(shù)據(jù)服務(wù)需求。

巨頭瞄準餐飲SaaS，“殊途”能“同歸”嗎？

家家有本難念的經(jīng)。

也許當市場上不再有那么多CRM服務(wù)商的時候，大家才有可能把目光重新回到產(chǎn)品上來。

餐飲SaaS企業(yè)尋求SaaS化轉(zhuǎn)型，并不只是出于當前現(xiàn)狀的應(yīng)激反應(yīng)，而是有著更深層次的考慮。

沒有差異化優(yōu)勢，又缺乏生態(tài)庇佑的廠商，無疑會最先被市場拋棄。

為擺脫流量變現(xiàn)難的宿命，美圖轉(zhuǎn)向付費與SaaS。

今年最大SaaS并購誕生，做PS的公司吞下一只獨角獸。

受盡“夾板氣”。