當(dāng)零售行業(yè)不再一味卷店鋪規(guī)模，而是將經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)收結(jié)構(gòu)考慮其中后，生意邏輯正在發(fā)生改變。

這回是正面PK便利店。

庫(kù)迪“出亂拳”尚不能與連鎖便利店品牌形成正面硬剛之勢(shì)，也不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)夫妻老婆店產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的影響。

巨頭衰弱的信號(hào)，才引來(lái)了想吃肉的“狼”。

聽(tīng)上去是雙贏的好事，但究竟能否達(dá)到預(yù)期，還是取決于單店的人流量和周邊用戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。

即時(shí)零售真能取代便利店嗎？

全家能否靠二三線城市重回巔峰？

今年流行大并購(gòu)。

加強(qiáng)門(mén)店管理，確保食品安全和服務(wù)質(zhì)量，已成為全家便利店當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

對(duì)茶飲店的生意有影響嗎？如何應(yīng)對(duì)？