中教控股近三年營收每年保持增長，但增長率持續(xù)下滑。

這一輪以上海為代表的夜校興起，是當前經(jīng)濟環(huán)境下年輕人希望用低消費愉悅自己的生活態(tài)度。

未來可期。

興趣領域、非職業(yè)資格培訓類的教育服務，仍然亟待監(jiān)管。

以實收班為主。

成本支出控制是該公司前三季度盈利的關鍵，包括渠道網(wǎng)點收縮和組織架構的調整。

產教融合之所以政策支持、企業(yè)擁抱、院校青睞，在于其能夠幫助學生找到就業(yè)的突破口，也是產業(yè)升級的重要抓手。

榮蘭祥將五家公司的法定代表人轉讓給兒子榮小龍。

由“大型的多品類職業(yè)教育機構”調整為“公共就業(yè)與再就業(yè)服務提供商”。

騰訊課堂在結算周期后將不再提供新的開發(fā)需求和響應，不再繼續(xù)提供合作和服務。