出貨量大跌，全球化遇劫。

生于vivo，成于vivo，卻又困于vivo。

端側落地任重道遠。

為何要推出自研系統(tǒng)喝大模型？

今年印度對中國手機廠商的要求變得愈發(fā)嚴苛。

去了理想汽車！

作為頭頂兩個全球主要手機市場份額第一的vivo，難免要承受王冠之重。

高端化才能逆天改命？

vivo的矛盾、抉擇與舍棄，和創(chuàng)始人沈煒的個人風格不無關系。

粵港澳大灣區(qū)上榜63家企業(yè)，相當于印度一個國家的獨角獸數量。