vivo為何要在海外市場(chǎng)重拾營(yíng)銷戰(zhàn)略？它的目標(biāo)又是什么？目前完成得如何？

入冬的形勢(shì)相似，過冬的姿態(tài)不同。

短板沒那么容易補(bǔ)齊。

折疊屏依然是小眾需求。

喊了幾年的高端化，越來(lái)越尷尬了。

為何vivo國(guó)內(nèi)“學(xué)霸”，全球“學(xué)渣”，沒有拿捏好海外市場(chǎng)？

印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關(guān)鍵性的一步。

高端市場(chǎng)失意后，vivo向何處去？

上市前先分紅2億元。

如何在迷霧愈加深重、不確定性劇增的全球市場(chǎng)中尋求周全之策，將是每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的必修課。