泰山不是一日堆成的，vivo高端之路僅是個開始，想要到達彼岸，前路顯然還很漫長。

“慢半拍”的vivo：“銷冠”與“高端”矛盾難解。

vivo要經(jīng)歷三重門。

vivo為何要在海外市場重拾營銷戰(zhàn)略？它的目標又是什么？目前完成得如何？

入冬的形勢相似，過冬的姿態(tài)不同。

短板沒那么容易補齊。

折疊屏依然是小眾需求。

喊了幾年的高端化，越來越尷尬了。

為何vivo國內(nèi)“學霸”，全球“學渣”，沒有拿捏好海外市場？

印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關鍵性的一步。