在國(guó)企改革的浪潮中，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)始終堅(jiān)持“科技長(zhǎng)虹 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”理念，銳意創(chuàng)新改革，旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上，用敢于涉險(xiǎn)灘，勇啃“硬骨頭”的精神書(shū)寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。
在改革的道路上，長(zhǎng)虹華豐科技全體干部員工始終保持銳意改革創(chuàng)新的信心和決心，如果說(shuō)改革是一場(chǎng)硬仗，他們已經(jīng)翻過(guò)了一座又一座山峰；在改革的道路上，不變的是他們奮進(jìn)的姿態(tài)，始終清晰的是他們拼搏的腳印......歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，長(zhǎng)虹華豐科技迎來(lái)了“鳳凰涅槃、浴火重生”的全新面貌，不僅形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為國(guó)家重大戰(zhàn)略裝備實(shí)現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。
在神舟系列飛船、長(zhǎng)征系列火箭、“嫦娥號(hào)”“天宮號(hào)”等探月工程項(xiàng)目以及中國(guó)航天空間站上，都可以見(jiàn)到長(zhǎng)虹華豐科技研制的專項(xiàng)連接器的身影。但誰(shuí)又能想到，這樣一家高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。如今，長(zhǎng)虹華豐科技已經(jīng)煥然一新，在被譽(yù)為連接器行業(yè)皇冠上的明珠“高速背板連接器”領(lǐng)域，長(zhǎng)虹華豐科技更是打破了國(guó)外技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代。
在這背后，是國(guó)企改革的決心，而長(zhǎng)虹華豐科技的改革之路，不僅見(jiàn)證了企業(yè)的涅槃重生，更映射出中國(guó)國(guó)企改革的波瀾壯闊。
01 改革破冰，激發(fā)創(chuàng)新活力
始建于1958年的華豐，是我國(guó)電連接器行業(yè)的先行者。在綿陽(yáng)躍進(jìn)路上，老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，為我國(guó)電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而進(jìn)入新世紀(jì)，長(zhǎng)虹華豐科技也面臨著大而不強(qiáng)、人才流失、經(jīng)營(yíng)困頓等困境。2007年，在綿陽(yáng)市委市政府的主導(dǎo)下長(zhǎng)虹華豐科技開(kāi)啟了國(guó)企改革的新篇章。
“面向市場(chǎng)是華豐二度崛起的根本，銳意改革才能甩掉了歷史包袱，公司才能輕裝上陣，快速前行?！?/p>
2014年，被譽(yù)為長(zhǎng)虹“救火隊(duì)員”、時(shí)任器件公司總經(jīng)理的劉太國(guó)臨危受命，出任長(zhǎng)虹華豐科技總經(jīng)理。面對(duì)困境，劉太國(guó)帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進(jìn)行改革，進(jìn)行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品；二是實(shí)行混合所有制改革，實(shí)施員工持股，與員工形成命運(yùn)共同體；三是大力重視一線技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。
“最好的方式就是改變員工身份?！?/p>
為了建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，劉太國(guó)首先想到增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工實(shí)現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。為此，劉太國(guó)在公司內(nèi)搭建起高管團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)三個(gè)層次的基于價(jià)值創(chuàng)造的超額利潤(rùn)分享體系，引導(dǎo)各層次各類員工通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造獲得價(jià)值分享，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值。由此，員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。
02自主研發(fā)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
“在我們改革的進(jìn)程中，技術(shù)創(chuàng)新始終是核心驅(qū)動(dòng)力。”
劉太國(guó)介紹到，長(zhǎng)虹華豐科技不斷加大對(duì)科研技術(shù)的投入，近三年來(lái)，年均研發(fā)投入占比均超過(guò)15%，通過(guò)加大自有研發(fā)投入及與國(guó)際知名同行開(kāi)展合資合作等方式，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此外，長(zhǎng)虹華豐科技還在內(nèi)部建立了互連研究所，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，使得單個(gè)產(chǎn)品最高價(jià)值從原來(lái)的千元級(jí)拓展到百萬(wàn)元級(jí)，極大提升了產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)了客戶粘性。
值得一提的是，長(zhǎng)虹華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得了重大突破。劉太國(guó)回憶到，2018年國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)了一項(xiàng)攻堅(jiān)工程，長(zhǎng)虹華豐科技承擔(dān)了這項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)。劉太國(guó)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用一年時(shí)間就完成了任務(wù)。這一成果不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，還極大地提升了我國(guó)在該領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
高速產(chǎn)品成功后，長(zhǎng)虹華豐科技并沒(méi)有停下創(chuàng)新腳步，又開(kāi)始從單一產(chǎn)品向高速線模組研發(fā)。在劉太國(guó)的帶領(lǐng)下，一系列經(jīng)營(yíng)改革措施有條不紊地落實(shí)與推進(jìn)，長(zhǎng)虹華豐科技也發(fā)生了質(zhì)的變化，老國(guó)企煥發(fā)了新活力。目前，長(zhǎng)虹華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片，形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
03迎難而上，鞏固民族企業(yè)地位
在全球化的浪潮下，長(zhǎng)虹華豐科技也面臨著許多挑戰(zhàn)。
“這些挑戰(zhàn)讓正在變革中的我們有些措手不及，但是我們并沒(méi)有退縮，選擇了迎難而上?！?/p>
劉太國(guó)說(shuō)，面對(duì)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹華豐科技積極拓展新市場(chǎng)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，保證了全年銷售收入不降反增。同時(shí)，長(zhǎng)虹華豐科技還牢牢抓住國(guó)產(chǎn)化替代的機(jī)遇，快速啟動(dòng)高速連接器的開(kāi)發(fā)，與國(guó)內(nèi)通訊巨頭合作推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
如今，長(zhǎng)虹華豐科技的連接器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國(guó)航天工程、5G通訊、超級(jí)計(jì)算機(jī)等重要領(lǐng)域，為國(guó)家重大戰(zhàn)略裝備實(shí)現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。不僅如此，長(zhǎng)虹華豐科技也收獲了碩果累累，先后獲得了《國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆贰豆ば挪俊?G賦能‘新’智造”銅獎(jiǎng)》等榮譽(yù)，并且成功入選國(guó)家“科改示范行動(dòng)”企業(yè)，為長(zhǎng)虹貢獻(xiàn)了寶貴的改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
“前進(jìn)道路不可能一馬平川，必定會(huì)有艱難險(xiǎn)阻，我們要居安思危、未雨綢繆，堅(jiān)決戰(zhàn)勝一切不確定難預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)?！?/p>
劉太國(guó)堅(jiān)定地說(shuō)到，甩掉了歷史包袱，重新踏上新征程的長(zhǎng)虹華豐科技將繼續(xù)夯實(shí)防務(wù)業(yè)務(wù)，立足“系統(tǒng)”，深耕通信業(yè)務(wù)，拓展新能源業(yè)務(wù)，致力于成為全球領(lǐng)先的國(guó)際化公司。