語出驚人的大嘴CEO們，如何把握這微妙的平衡？

業(yè)績對賭與巨額商譽(yù)，曾茂軍留給繼任者的難題如何解決？

“舊人”角色轉(zhuǎn)換，挑戰(zhàn)有多少？

當(dāng)打工人的內(nèi)卷對標(biāo)到全球美妝集團(tuán)的CEO們身上，業(yè)績和股價(jià)成為影響薪酬的重要指標(biāo)。

高管辭職，美信“轉(zhuǎn)舵”？

看似全面的多元化，實(shí)則多半是在空談。

Fabio Barbosa是否能夠帶領(lǐng)公司走出轉(zhuǎn)型期的陣痛，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

巨人網(wǎng)絡(luò)前途未卜。

制冷龍頭的“舍”與“得”。

對迅游科技而言，這已經(jīng)是公司進(jìn)入內(nèi)斗“第二季”了。