購(gòu)物中心
這個(gè)三四線小城商超,成了外地人眼里的“5A景區(qū)”|小城消費(fèi)者報(bào)告④

河南許昌人也快擠不進(jìn)胖東來了。這家商超依賴提供超越顧客期待的服務(wù)在小城許昌獲得了口碑和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同,但在突如其來的流量面前,服務(wù)和品質(zhì)可能會(huì)打折扣,它的消費(fèi)者還會(huì)買賬嗎?

刷屏的巨物營(yíng)銷,隱藏著哪些商場(chǎng)用戶運(yùn)營(yíng)思路?

作為空間“主理人”的商場(chǎng),該如何借“巨物”破圈的魅力吸引更多消費(fèi)者,同時(shí)拉動(dòng)會(huì)員黏性、消費(fèi)增長(zhǎng)?

“策展商業(yè)”可能是一個(gè)低效模型,該如何繼續(xù)進(jìn)化?

“引流”是指吸引客戶與流量,“轉(zhuǎn)化”是促使交易購(gòu)買的發(fā)生,“復(fù)購(gòu)”則是已購(gòu)顧客的多次與持續(xù)消費(fèi)。

為什么“潮”&“IN”定位的商業(yè)很多,卻很少能持續(xù)長(zhǎng)紅?

商業(yè)有很強(qiáng)的感性色彩,但商業(yè)的塑造需要充分的理性。

未來3-5年,奢侈品門店將繼續(xù)助力商場(chǎng)韌性增長(zhǎng)?

實(shí)體商業(yè)有著資源組合的角色,奢侈品作為其中較早復(fù)蘇、并具有長(zhǎng)期韌性的品類,提供了商業(yè)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的重要抓手之一。

商場(chǎng)集體“收留”過夜年輕人

“商場(chǎng)辦夜場(chǎng),越夜越美麗?!?/p>

“年輕版SKP”,能否討好年輕人?

“‘賣貨’與‘好逛’之間,如何平衡?”

元?dú)獯髠馁?gòu)物中心,靠“變態(tài)”找機(jī)會(huì)

“深度運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)來了。”

內(nèi)卷的新場(chǎng)景體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),我們對(duì)線下商場(chǎng)“出圈”邏輯有哪些思考?

主題街區(qū)能成為購(gòu)物中心的下一個(gè)獲客戰(zhàn)場(chǎng)嗎?

新能源車的購(gòu)物中心圍城:特斯拉想出來,本土選手搶著進(jìn)?

對(duì)購(gòu)物中心來說,新能源汽車仍舊是當(dāng)下高空置率下的“良藥”。