落寞的太平洋咖啡。

或許，瑞幸的成功跟星巴克的“潰敗”并無(wú)直接關(guān)系，這是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

無(wú)/低咖啡因，現(xiàn)在是一個(gè)不太被注意的概念賣點(diǎn)，卻在未來(lái)會(huì)是一個(gè)品類？

幾次跨界收效并不明顯的來(lái)伊份，能否在連鎖咖啡市場(chǎng)立足？

下半年，咖啡賽道再迎強(qiáng)勢(shì)玩家。

今年夏天，中國(guó)咖啡市場(chǎng)正在上演“速度與激情”。

一個(gè)普通小縣城，為什么能開(kāi)出幾百家咖啡館？

從線上的白領(lǐng)、精致媽媽人群轉(zhuǎn)向成分更復(fù)雜的大眾消費(fèi)者，從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)向線下分銷網(wǎng)絡(luò)，咖啡新消費(fèi)品牌的產(chǎn)品邏輯、渠道打法和定價(jià)方式都需要變化。

庫(kù)迪已經(jīng)沒(méi)有足夠的“血條”來(lái)支撐價(jià)格戰(zhàn)了。

咖啡內(nèi)卷仍在加劇，異軍突起的“茶咖”勢(shì)力，已經(jīng)不容小覷。