移動(dòng)電商
“抖快”拯救不了服裝業(yè)，起死回生仍需依靠數(shù)字化

在這波數(shù)字化浪潮中，中國(guó)的服裝業(yè)有希望突破嗎？

劉強(qiáng)東做的最對(duì)的一件事，外界卻長(zhǎng)期沒(méi)看懂

兩大電商巨頭旗下各自誕生了一個(gè)物流巨頭。一個(gè)是輕資產(chǎn)加盟模式的阿里菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是重資產(chǎn)自營(yíng)模式的京東物流，當(dāng)初互相瞧不上，為什么現(xiàn)在卻越長(zhǎng)越像？

掘金跨境電商：商家燒錢(qián)內(nèi)卷，培訓(xùn)賣課月賺800萬(wàn)

賣跨境電商課件，成了穩(wěn)賺不賠的生意。

當(dāng)貓拼來(lái)敲工廠門(mén)

電商戰(zhàn)火燒到上游工場(chǎng)。

阿里添“貓”：摸著京東的石頭過(guò)自己的河

9億用戶“抬轎”，但兩頭通吃還是很難。

小紅書(shū)下猛藥“除草”，用戶大呼受不了

比起小紅書(shū)本身的困頓，外界留給她喘息的時(shí)間也不多了。

巨頭亂翻小紅書(shū)

沒(méi)有需求，創(chuàng)造需求。