小紅書(shū)《商業(yè)公約》的落實(shí)，一方面約束了商家和內(nèi)容創(chuàng)作者更加真實(shí)地去分享好內(nèi)容，另一方面也讓平臺(tái)在商業(yè)層面占據(jù)主動(dòng)。

Sea的Shopee一直專(zhuān)注于通過(guò)早期退出市場(chǎng)管理來(lái)節(jié)約資本，認(rèn)為這對(duì)Shopee戰(zhàn)略不合適或不利。

在這幾年的會(huì)員制社交電商賽道可謂“風(fēng)云突變”。

茅臺(tái)是否能持續(xù)火爆，后續(xù)發(fā)展又將如何？

醫(yī)藥電商快速發(fā)展，衍生出了在線(xiàn)購(gòu)藥之外的需求：院外藥事服務(wù)需求。

新平臺(tái)紅利之后，小紅書(shū)的高速增長(zhǎng)能否繼續(xù)保持？

輪到上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、扛過(guò)槍的干部了

電商能成為微博的“救命稻草”嗎？

值得注意的是，巨頭們布局的歐洲市場(chǎng)，也是亞馬遜歐洲站最重要的布局區(qū)域。

近萬(wàn)名商家涌入釘釘群，阿里能再造一個(gè)現(xiàn)象級(jí)電商App嗎？