名創(chuàng)優(yōu)品更熱衷于授權(quán)IP，自有IP聲量不足，而授權(quán)IP更像是一次性消費(fèi)，對(duì)品牌而言難有勢(shì)能的累積。

不同文化背景需求不同，這是對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈新一輪的考驗(yàn)。

全球門(mén)店凈增長(zhǎng)502家，集團(tuán)全球門(mén)店突破7000家。

上半年，名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)績(jī)超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收77.6億元，同比增長(zhǎng)25%

在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的霓虹背后，名創(chuàng)優(yōu)品又有哪些“難言之隱”？

社交媒體和內(nèi)容營(yíng)銷，是名創(chuàng)優(yōu)品征服海外市場(chǎng)的兩把利劍。

名創(chuàng)優(yōu)品距離“升咖”，似乎還有一段路要走。

漲價(jià)，或許正是名創(chuàng)優(yōu)品耀眼背后的暗面。

流量往往是把雙刃劍。

業(yè)績(jī)承壓，寄希望于TOP TOY和海外？