潮玩巨頭尚在進化之中。

出海之路不是盲目擴張，而是既要足夠的耐心，同時也需要時機加成。

去盲盒化，并非是不要盲盒，或讓盲盒的營收份額降低，而是換一個文化驅(qū)動的皮，而不只是盲盒的“盲目”熱情。

廣告開支大增，虧損擴大。

新IP“瘋狂吸金”，泡泡瑪特離“樂園夢”近了嗎？

消費端起爭議，又是否會對泡泡瑪特未來的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響？

品牌“暗雷”的增多、漸趨收縮的政策，無不考驗著泡泡瑪特的續(xù)航能力。

盲盒、潮玩，最終會走向何處？

不做“中國迪士尼”，王寧要做“世界的泡泡瑪特”，“出海”便成為泡泡瑪特必須去做的事。

保增長靠互聯(lián)網(wǎng)。