美團優(yōu)選收縮、閃購被劃分至核心本地生活業(yè)務(wù)，美團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點正轉(zhuǎn)向其更熟悉的領(lǐng)域——即時配送。

退回到優(yōu)勢戰(zhàn)場，明確進攻路線。

消費者的即時零售需求真有想象中那么大嗎？

即時零售在3C領(lǐng)域逐漸滲透。

在巨頭們普遍收縮業(yè)務(wù)之際，即時零售的戰(zhàn)略地位卻在反向提升。

達達八年，一個輪回。即時零售的標(biāo)簽，最終將貼在誰的身上，成了焦灼的賽點。

美團大促，在增長和省錢中博弈。

依靠即時零售，雜貨小店月銷百萬，品牌門店外賣訂單增長68倍……萬億即時零售賽道，儼然成為新的風(fēng)口。

“輕松賺錢”的水分到底有多大？

結(jié)論是反直覺的。