老牌酒店煥新，是時(shí)代也是自身的需要。

希爾頓酒店在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張之路或需轉(zhuǎn)換思路，更新戰(zhàn)略。

中國(guó)酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“新資管時(shí)代”。

1月份，雅高同樣清倉(cāng)了所持的華住集團(tuán)的股份。

推動(dòng)電競(jìng)酒店規(guī)范發(fā)展，是整個(gè)行業(yè)接下來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題。

酒店連鎖新變化。

華邑酒店如何扛起“在中國(guó)，為中國(guó)”的大旗？

世茂集團(tuán)正在面臨流動(dòng)性困境，急需“回血”續(xù)命的窘迫處境是一目了然的。

“負(fù)氧離子”如何在酒店逆襲？

都喜、四季、凱賓斯基、雅閣努力成為“主角”。