安踏
安踏收購MAIA ACTIVE:一場體面退出

“看到這個項目最終以并購?fù)顺觯u身給產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大上市公司,內(nèi)心覺得已經(jīng)是最好的退出方式了?!?/p>

收購MAIA ACTIVE,能讓安踏更懂女性嗎?

MAIA ACTIVE入豪門,安踏為何選擇了它?

收購MAIA,安踏能夠再造一個FILA嗎?

為何收購MAIA ACTIVE?

安踏瞄準(zhǔn)愛穿瑜伽褲的年輕人

安踏集團(tuán)收購MAIA ACTIVE,意欲何為?

安踏收購MAIA,新品牌如何抓住產(chǎn)業(yè)并購潮

以安踏收購MAIA ACTIVE這一個案,看新消費品牌發(fā)展新出路。

安踏,如何守住第一?

安踏還需要做時間的朋友。

始祖鳥成了中年人的校服

你什么檔次,跟我穿一個鳥?

亞瑪芬上市,安踏關(guān)鍵一役

?亞瑪芬IPO,安踏的新轉(zhuǎn)折點。

73萬一套“床上愛馬仕”,安踏老板收了

以個人名義收購高端家紡品牌Frette,許是安踏掌門人在“高端化”路上的又一試水。

多品牌的安踏vs單品牌的李寧,誰在哭誰在笑?

想在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位,安踏和李寧仍需要不斷創(chuàng)新、調(diào)整戰(zhàn)略,并關(guān)注市場變化和消費者需求。