消費(fèi)
當(dāng)美妝巨頭們開始重塑洗護(hù)

2024年,中國洗護(hù)市場將迎來從產(chǎn)品質(zhì)感、商業(yè)思維、品牌塑造到消費(fèi)人群及人心洞察的新升級。

門店之外,高奢美妝體驗(yàn)升維?

近段時(shí)間,奢侈品圈有幾件備受關(guān)注的“跨界”事件,其中出現(xiàn)最頻繁的跨界對象是酒店。

郎酒這次能賭對嗎?

錯(cuò)綜復(fù)雜的背景下,郎酒也把目光瞄向了兼香賽道,試圖早日當(dāng)上“兼香一哥”并開辟業(yè)務(wù)的第二增長極。

半年近40起大動(dòng)作,雅詩蘭黛、資生堂們的新一輪增長關(guān)鍵詞是什么?

在華承壓的國際集團(tuán)們要如何“二次增長”。

門店僅剩4家:被各路大佬看好的網(wǎng)紅家居品牌,被現(xiàn)實(shí)“擊垮”

前幾年還風(fēng)光一時(shí)、融資拿到手軟的網(wǎng)紅家具品牌怎么就不行了?

一斤四五十,如同開盲盒,誰能吃得起稱重快餐?

稱重自選快餐:消費(fèi)自由還是價(jià)格陷阱?

100天84.8萬,高端月子中心為何90%不賺錢?

高端月子生意,是不是一門好生意?

60+人群網(wǎng)購率達(dá)69.8%,電商平臺如何抓住老年新增量?

從“技術(shù)適老”到“服務(wù)細(xì)分”。

薩莉亞的低價(jià),中國餐飲學(xué)不會?

通過垂直供應(yīng)鏈和極致服務(wù)體系,薩莉亞建立起來的低價(jià)策略還是出現(xiàn)了不少追隨者。