蘇敬軾曾反思失敗最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。

欲五年實(shí)現(xiàn)凈利率倍增，然而面臨巨頭環(huán)伺。

業(yè)績(jī)不佳、曲線難尋，“四面楚歌”的蒙牛寄希望于“換帥”以緩解市場(chǎng)焦慮。

有公司一年暴增近5萬(wàn)員工，有些卻銳減2000多人。

蔬菜是吃不了一口，但凍干卻狂炫。

20g的大金條沒(méi)吸引到消費(fèi)者，卻被部分舍得經(jīng)銷商鉆了空子，在套取廠家的營(yíng)銷費(fèi)用后，低價(jià)甩賣開蓋酒和散酒。

當(dāng)“用戶體驗(yàn)”被推到臺(tái)前，平臺(tái)參戰(zhàn)姿態(tài)從進(jìn)攻轉(zhuǎn)變?yōu)榉烙H，平臺(tái)正在弱化自身的聲量，電商行業(yè)也正處于分水嶺。

背靠著可口可樂(lè)公司的網(wǎng)紅果汁innocent（中文名：天真）悄然隱退。

當(dāng)心，紅薯刺客來(lái)了！

咖啡市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)堪稱白熱化，