改革
阿里大文娛整合背后,行業(yè)產業(yè)化周期正式開啟

阿里大文娛想要走得更遠,還需要做更多努力。

為什么是這個時機推出的分線發(fā)行?目的是什么?

分線發(fā)行長遠來看肯定是希望建立一個健康的且成熟度高的商業(yè)電影市場,但短期內可能是針對電影行業(yè)現(xiàn)有亂象嘗試的一種“調控手段”。

阿里羅漢堂選擇了“六便士”

“練功房”也要擔負起賺錢重任了?

快手職級體系調整,職級序列由雙軌變單軌

大廠職級改革,快手率先落地。

巨變落地,新阿里直面新未來

是否能借組織變革徹底解決“大公司病”?

多地試水天然氣上下游價格聯(lián)動,國家層面機制將如何調整?

調整天然氣基準門站價上浮幅度、縮短調價周期、簡化聯(lián)動公式等,成為天然氣產業(yè)上下游價格聯(lián)動機制調整的方向。

阿里組織變革,阿里大文娛何去何從?

阿里文娛引發(fā)上市猜測。

阿里拆分,適者生存

阿里倒逼阿里。

新電改7年后,大量“僵尸”售電公司被清退

以“低買高賣”賺取差價的商業(yè)模式,已然走到盡頭。

程一笑接任快手CEO這一年

快手業(yè)務變革與排兵布陣。