阿里求規(guī)模，京東要利潤(rùn)。

開(kāi)啟全面收費(fèi)，究竟殺魚(yú)取卵？還是讓閑魚(yú)保持健康同時(shí)，不?！爱a(chǎn)卵”反哺增長(zhǎng)乏力的淘天集團(tuán)。

收傭只是導(dǎo)火索。

商家的服務(wù)費(fèi)，盈利的解藥？

達(dá)成更純粹的價(jià)值共識(shí)。

在新的算法邏輯下，阿里逐漸撥回市場(chǎng)逆時(shí)針，但“如何在不追求低價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)GMV增長(zhǎng)”的老問(wèn)題又將重新擺上臺(tái)面。

內(nèi)容化，是支付寶下決心要走的一條路。

“僅退款”短期看給平臺(tái)帶來(lái)不了什么好處，調(diào)整收費(fèi)規(guī)則至少能讓平臺(tái)的財(cái)報(bào)變得更優(yōu)秀。

閑魚(yú)上新，阿里翹首。

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，蔡崇信帶領(lǐng)的阿里巴巴，或許需要一系列更深刻的變革。