阿里巴巴
阿里想沖,京東想穩(wěn)

阿里求規(guī)模,京東要利潤(rùn)。

閑魚(yú)收費(fèi),反哺阿里?

開(kāi)啟全面收費(fèi),究竟殺魚(yú)取卵?還是讓閑魚(yú)保持健康同時(shí),不?!爱a(chǎn)卵”反哺增長(zhǎng)乏力的淘天集團(tuán)。

閑魚(yú)抽傭,賣(mài)家出逃

收傭只是導(dǎo)火索。

淘天“多收了三五斗”,阿里到了關(guān)鍵時(shí)刻

商家的服務(wù)費(fèi),盈利的解藥?

什么才是奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有的格局?

達(dá)成更純粹的價(jià)值共識(shí)。

阿里變陣的秘密,藏在商家的服務(wù)費(fèi)里

在新的算法邏輯下,阿里逐漸撥回市場(chǎng)逆時(shí)針,但“如何在不追求低價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)GMV增長(zhǎng)”的老問(wèn)題又將重新擺上臺(tái)面。

支付寶搞內(nèi)容化,馬云看了也搖頭?

內(nèi)容化,是支付寶下決心要走的一條路。

大佬又默默下了一盤(pán)大棋

“僅退款”短期看給平臺(tái)帶來(lái)不了什么好處,調(diào)整收費(fèi)規(guī)則至少能讓平臺(tái)的財(cái)報(bào)變得更優(yōu)秀。

蔡崇信執(zhí)掌阿里這一年

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,蔡崇信帶領(lǐng)的阿里巴巴,或許需要一系列更深刻的變革。