阿里為什么推動(dòng)板塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)？

向內(nèi)開刀，向外生長(zhǎng)。

重估阿里。

拆分的阿里如何面對(duì)2500萬(wàn)名88VIP會(huì)員？

一個(gè)生機(jī)勃勃的組織，應(yīng)該有自我改革的決心，有此決心就成功了一半。

優(yōu)酷已經(jīng)具備上市的基礎(chǔ)。

放水養(yǎng)魚。

“分家”后，誰(shuí)會(huì)率先成熟，并沖到資本市場(chǎng)？

深度組織變革后，阿里巴巴的公司治理策略也變了。

阿里巴巴集團(tuán)將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。