隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入寒冬，這些大廠的供應(yīng)商們有的解散、有的破產(chǎn)、有的考慮轉(zhuǎn)行，當(dāng)然也有的“逆風(fēng)增長”，艱難求存。

在餓了么市場份額并不占優(yōu)的情況下，還要成立生活服務(wù)板塊，把高德地圖、飛豬乃至淘鮮達(dá)也拉進(jìn)來，這個(gè)做法有意義嗎？

京東徐雷與阿里張勇：北京人與上海人，營銷出身與財(cái)務(wù)出身，酷愛潮牌與西裝革履，性格張揚(yáng)與性情內(nèi)斂，如此反差形象，做事卻十分相像。

芒格為什么會在這個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇減持？此時(shí)減持是否意味著芒格已經(jīng)認(rèn)虧出局？

冬風(fēng)吹破投資夢，大廠難擁點(diǎn)金石。

飛豬如何進(jìn)擊？

蔡英華空降后，迅速收攏了銷售線M6的匯報(bào)關(guān)系。

本輪組織調(diào)整，是蔡英華到任后的重要動作。此次調(diào)整后，阿里云新的銷售體系基本成型，迅速進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。

新抗疫場景的出現(xiàn)，甚至需求的全面爆發(fā)，對各大電商平臺在運(yùn)營、服務(wù)等方面的專業(yè)化能力，提出了全新考驗(yàn)。

GoTo 的上市時(shí)機(jī)并不能說是理想。