一次風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的嘗試。

面對(duì)順豐、京東物流等的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，菜鳥(niǎo)想要分到一塊“蛋糕”還是得“打鐵仍需自身硬”。

菜鳥(niǎo)與通達(dá)系左右互博。

順豐京東通達(dá)系，誰(shuí)慌了？

格局生變。

剛滿(mǎn)十歲的菜鳥(niǎo)，在阿里系的組織巨變中從背靠大樹(shù)走向獨(dú)立。

在快遞價(jià)格戰(zhàn)終結(jié)，企業(yè)進(jìn)入品牌、效率、管理全方位的競(jìng)爭(zhēng)階段，申通依舊面臨著盈利能力、市值等方面的挑戰(zhàn)。

當(dāng)阿里系電商的價(jià)值被稀釋之后，菜鳥(niǎo)該拿什么去維護(hù)自己的業(yè)務(wù)價(jià)值？

菜鳥(niǎo)的愿景一如既往宏大，但想在存量之中奪回失去的十年，談何容易。

菜鳥(niǎo)要單飛，京東被驚動(dòng)。