當(dāng)全國(guó)化品牌和區(qū)域龍頭共存，未來(lái)次高端賽道集中度也將提高。

在酒企們“默契”降速之下，終端、渠道的聲音越發(fā)響亮，對(duì)調(diào)整期仍用壓貨為繼增長(zhǎng)的酒企提出質(zhì)疑、發(fā)出警報(bào)。

對(duì)于電商平臺(tái)而言，純粹的簡(jiǎn)單粗暴的促銷，是難以持續(xù)盈利的。

白酒頭部陣營(yíng)出現(xiàn)新變化。

在第四季度，瀘州老窖還要為剩下的百億目標(biāo)全力沖刺。

到底是華潤(rùn)打開(kāi)金種子酒的姿勢(shì)不對(duì)，還是金種子酒真的扶不上墻？

一線品牌下沉、地產(chǎn)品牌圍剿。

除了降價(jià)，還有什么可以滿足市場(chǎng)期待？

從渠道來(lái)看，貴州茅臺(tái)直銷渠道營(yíng)收與主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的占比出現(xiàn)了下滑。

動(dòng)蕩的市場(chǎng)，頻繁換新的領(lǐng)導(dǎo)班子，都考驗(yàn)著舍得酒“變與不變”的平衡力。