場景消費
海倫司仍在山腳下

海倫司還在經(jīng)歷艱難又漫長的爬坡期。

熱紅酒推動葡萄酒消費升溫?

葡萄酒只有更適應(yīng)中國消費者,才能不斷喚醒葡萄酒消費需求,從而推動葡萄酒市場的進一步發(fā)展。

劇本殺傍上AR,空有噱頭

問題比樂趣更多。

冬季世界杯能否助力酒館小回春?

只有讓消費者走出家門,去小酒館感受氛圍,才能更好地留住消費者。

跨界小酒館屢屢受挫,餐飲品牌難賺酒水錢?

如果消費企業(yè)的創(chuàng)新不能帶來商業(yè)模式的改變,那就不是好的創(chuàng)新。

內(nèi)卷的新場景體驗經(jīng)濟,我們對線下商場“出圈”邏輯有哪些思考?

主題街區(qū)能成為購物中心的下一個獲客戰(zhàn)場嗎?

誰奪走了海倫司的線下店?

營收業(yè)績下降的背后,隱藏著海倫司不可承受的成本之重。

“中國式第三空間”趕超星巴克?餐企空間玩法背后價值幾何?

空間是如何發(fā)展出各種各樣不同的場景、體驗,又是如何因場景體驗而影響了品牌方的空間布局、利用率呢?

株洲成餐飲人新打卡圣地,院子餐飲火爆出圈的流量密碼是?

院子餐飲是什么?有庭院就能稱為院子餐飲嗎?又或者說誰能定義院子餐飲?