會(huì)員營(yíng)銷
Costco為何嚴(yán)打“共享會(huì)員卡”,卻又放代購一馬

Costco靠“嚴(yán)打”能發(fā)展多少新會(huì)員?

盒馬漲價(jià)的不止是榴蓮,會(huì)員權(quán)益也開始縮水

持續(xù)虧損的盒馬在不斷地試探盈利模式,漲價(jià)則是最快速有效的一個(gè)手段。

山姆的中國(guó)學(xué)徒,正在用力討好年輕人

超市表現(xiàn)出討好型人格。

“愛奇藝認(rèn)錯(cuò)了,但我的版權(quán)意識(shí)沒有了”

“各大影視App到期都不會(huì)再續(xù)了?!?/p>

愛奇藝,在求生欲與求生欲之間

長(zhǎng)視頻平臺(tái)們最大的“錯(cuò)”,就是不盈利。

愛奇藝,認(rèn)錯(cuò)了?3個(gè)追問請(qǐng)回答

知錯(cuò)能改,未必善莫大焉,只不過是為下次試探做個(gè)緩沖。

嚴(yán)格限制登錄設(shè)備數(shù)量,拒絕吃白食的只有優(yōu)酷么?

粗暴地限制會(huì)員權(quán)益,不提供足夠的爆款內(nèi)容,這些令消費(fèi)者不滿的舉措終究會(huì)反噬平臺(tái)。