為什么前兩年還可以在新開(kāi)門(mén)店上沖高的三季度，在今年卻提前遇冷了？

從現(xiàn)象級(jí)走紅，到大量閉店 ，中藥茶飲怎么了？

昔日資本寵兒，如今慘遭“拋棄”？

模糊不清的會(huì)員制、逐漸淡化的品牌風(fēng)格、搖搖欲墜的資金鏈，麥德龍陷入當(dāng)前危機(jī)，也許早有預(yù)示。

借二次上市掩蓋焦慮，海倫司大舉出海對(duì)于扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)真的有用嗎？

會(huì)員店、折扣店等新業(yè)態(tài)固然值得探索，但是否適配于卜蜂蓮花尚不得而知。

烘焙極度碎片化的市場(chǎng)，要迎來(lái)第一個(gè)全國(guó)品牌？

海底撈在積淀了一定的小酒館經(jīng)驗(yàn)后嘗試的新模式，依然沒(méi)有成功。

不再宣傳“大師作”，門(mén)店出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)閉。

又有茶飲品牌，大規(guī)模關(guān)店。