廣州人或許更青睞低調(diào)的穿著，但他們對奢侈品牌的愛也是真的。

此前20年多年，Daniel Roth品牌原本團(tuán)隊(duì)與表廠更多的是支持寶格麗腕表的發(fā)展工作。

Alexander Wang想要進(jìn)一步加碼中國市場。

對抗貨幣貶值和通脹，對沖二手市場價(jià)格跳水帶來的負(fù)面影響，應(yīng)對原材料上漲造成的成本壓力，以及品牌定位進(jìn)一步升級，是這些高級制表品牌漲價(jià)的主要原因。

包括LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)在內(nèi)，越來越多奢侈品牌針對中國和韓國設(shè)立專門管理職位。

“隨著阿蓋爾鉆礦的關(guān)閉，加上供需越發(fā)不平衡，超過5克拉的優(yōu)質(zhì)粉鉆的價(jià)格在過去十年中呈指數(shù)級上漲。”

即使沒有游客，香港本地奢侈品消費(fèi)能力也十分強(qiáng)勁。

MoonSwatch聯(lián)名腕表獲得的現(xiàn)象級成功正在被復(fù)制到斯沃琪接下來的一系列其他合作系列腕表中，包括全新推出的“斯沃琪 X 龍珠Z”聯(lián)名系列腕表。

水芝澳的衰落詮釋了什么叫做“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”。

所有品牌都想憑借咖啡業(yè)務(wù)做出差異化，但同質(zhì)化問題卻來得更早。