如何通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，決定著行業(yè)未來(lái)。

兩巨頭要應(yīng)對(duì)的不只是彼此間的肉搏戰(zhàn)，還要面對(duì)外界市場(chǎng)需求變化、更多參賽者崛起帶來(lái)的業(yè)績(jī)沖擊。

金徽酒的“二次創(chuàng)業(yè)”何時(shí)能成功？

誰(shuí)還在喝李子園？

兩個(gè)問(wèn)題困惱著科大訊飛。一個(gè)是投入產(chǎn)出如何平衡，一個(gè)是大模型如何變現(xiàn)。

虧損不止。

壓力還沒(méi)緩解，理想的動(dòng)作也不會(huì)停止。

不同文化背景需求不同，這是對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈新一輪的考驗(yàn)。

當(dāng)冰點(diǎn)再臨，法寶失效，電影公司再一次站在進(jìn)退兩難的十字路口之間。

上半年收入7.26億，二季度月活數(shù)降半。