新零售
友寶前三季度網(wǎng)點(diǎn)銳減超1.5萬(wàn)個(gè),無(wú)人零售“虧虧不休”

據(jù)友寶的招股書(shū),今年前9個(gè)月公司錄得凈虧損1.96億元,最近三年半累計(jì)虧損超過(guò)15億元。

零售人懷念2017,期待2023

2017年,是中國(guó)新零售的元年,亦是全球商業(yè)史上的里程碑。

資本正在給零售業(yè)松綁

回歸零售本質(zhì)。

盒馬如何走出迷宮?

面對(duì)現(xiàn)實(shí),是退回一線還是堅(jiān)持下沉?依然是侯毅必須要做的選擇題。

盒馬能代表新零售業(yè)的未來(lái)嗎?

曾經(jīng)走上神壇的盒馬能否熬過(guò)七年之癢?

“茅五洋瀘汾”們都在布局這個(gè)業(yè)務(wù),跟還是不跟?

名酒紛紛行動(dòng),此時(shí)跟“新零售之風(fēng)”是否可行?

名創(chuàng)優(yōu)品,遭遇“多事之秋”

應(yīng)對(duì)質(zhì)疑、品牌轉(zhuǎn)型、紅海搶食,名創(chuàng)優(yōu)品面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。

新零售蛋糕做大,多方混戰(zhàn)酒水生意

酒企下場(chǎng)做直播,能是條好出路嗎?

不是新物種卻勝似新物種,新邏輯下的花店式餐飲這條路好走嗎?

花如何與餐飲實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略上的融合?

對(duì)標(biāo)i茅臺(tái),五糧液新零售如何出招

自建平臺(tái)最核心的要素,稀缺性。