作為新零售業(yè)態(tài)和消費(fèi)模式，即時(shí)零售是傳統(tǒng)零售與電商模式的融合與迭代，既是千萬(wàn)商戶的福音和必修課，也是互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)力的新方向。

新派菜市場(chǎng)成為一個(gè)可以滿足當(dāng)下年輕人社交需求的平臺(tái)，承載了零售、餐飲、快閃、各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)的社區(qū)新地標(biāo)。

“2500家、17億、32%毛利”的羅生門(mén)。

求變第一刀，“砍”在會(huì)員身上。

對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，面對(duì)即時(shí)零售賽道三巨頭美團(tuán)、餓了么、京東，能順利分走蛋糕嗎？

圍繞十元錢(qián)打響的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

降價(jià)可以，但要找一個(gè)高手修飾。

“酒店+零售”如何玩出新花樣？

美妝集合店模式不行了？

KK集團(tuán)的新零售故事，到底是風(fēng)口，還是泡沫？