萬(wàn)店規(guī)模的形成，在一定程度上，得益于瑞幸門店提早在下沉市場(chǎng)布局的加盟模式，讓其提早趕上了下沉市場(chǎng)加盟紅利。

總面積超過600平方米的瑞幸全球首家旗艦店，長(zhǎng)什么樣？

同一團(tuán)隊(duì)核心人物、同一賽道、不同入局時(shí)間，瑞幸和庫(kù)迪或?qū)⒂瓉聿煌\(yùn)。

在售價(jià)如此低的前提下，房租、人工等成本卻逐年提高，對(duì)于一家連鎖咖啡店來說，如何盈利成了重中之重。

陸正耀沒贏夠，瑞幸開始害怕了！?

兩年前，一波飽受茶飲內(nèi)卷困擾的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向看似更容易的咖啡賽道，現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)，開卷考試的大眾咖啡賽道，巨獸瑞幸把競(jìng)爭(zhēng)拉到了新高度。

無論是瑞幸還是星巴克中國(guó)，要完成“萬(wàn)店計(jì)劃”乃至繼續(xù)擴(kuò)張，勢(shì)必將戰(zhàn)火引到下沉市場(chǎng)。

庫(kù)迪打亂了瑞幸的如意算盤。

大起大落的五年，瑞幸成為一個(gè)關(guān)于如何做平民咖啡的范本，此時(shí)瑞幸距離萬(wàn)店規(guī)模只有一步之遙。

瑞幸們的“中國(guó)式創(chuàng)新”。