瑞幸咖啡
瑞幸第10000家店開業(yè),CEO郭謹(jǐn)一說此瑞幸已非彼瑞幸

萬(wàn)店規(guī)模的形成,在一定程度上,得益于瑞幸門店提早在下沉市場(chǎng)布局的加盟模式,讓其提早趕上了下沉市場(chǎng)加盟紅利。

今天,瑞幸第10000家門店開業(yè)

總面積超過600平方米的瑞幸全球首家旗艦店,長(zhǎng)什么樣?

同門兄弟分勝負(fù),瑞幸和庫(kù)迪誰(shuí)能笑到最后?

同一團(tuán)隊(duì)核心人物、同一賽道、不同入局時(shí)間,瑞幸和庫(kù)迪或?qū)⒂瓉聿煌\(yùn)。

庫(kù)迪咖啡,只學(xué)了瑞幸的皮毛

在售價(jià)如此低的前提下,房租、人工等成本卻逐年提高,對(duì)于一家連鎖咖啡店來說,如何盈利成了重中之重。

逼近萬(wàn)店,瑞幸漸顯“黑洞效應(yīng)”

兩年前,一波飽受茶飲內(nèi)卷困擾的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向看似更容易的咖啡賽道,現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn),開卷考試的大眾咖啡賽道,巨獸瑞幸把競(jìng)爭(zhēng)拉到了新高度。

瑞幸登頂,一步之遙?

無論是瑞幸還是星巴克中國(guó),要完成“萬(wàn)店計(jì)劃”乃至繼續(xù)擴(kuò)張,勢(shì)必將戰(zhàn)火引到下沉市場(chǎng)。

平民瑞幸還在狂飆

大起大落的五年,瑞幸成為一個(gè)關(guān)于如何做平民咖啡的范本,此時(shí)瑞幸距離萬(wàn)店規(guī)模只有一步之遙。

中國(guó)咖啡“雙巨頭”,誰(shuí)更勝一籌?

瑞幸們的“中國(guó)式創(chuàng)新”。