你方唱罷我登場。

無論是IP方、品牌方還是平臺方，都在越來越靠近真正的“用戶思維”。

東莞的潮玩企業(yè)從最初的OEM代工模式，逐漸轉(zhuǎn)型為注重原創(chuàng)IP開發(fā)和品牌建設(shè)的OBM模式。

“潮玩之王”歸來。

IP是潮玩行業(yè)持續(xù)性的命題，如何選擇IP，擁有著決定企業(yè)發(fā)展走向的力量。

一個(gè)泰國網(wǎng)紅的誕生，先卷中國流量。

潮玩兩極分化時(shí)代，已經(jīng)來了。

文創(chuàng)的盡頭是盲盒，盲盒的盡頭是出海？

月薪過萬的白領(lǐng)“吃不起喝不起”，二次元“吃谷人”剁起手來毫無壓力。

對于潮玩IP來說，細(xì)水長流才能穩(wěn)中求進(jìn)。