醫(yī)療
成果轉(zhuǎn)化方式“三足鼎立”,高校院所該如何衡量與選擇?

為什么三種轉(zhuǎn)化方式會(huì)出現(xiàn)這樣的差距?說(shuō)明了什么?高校院所又是如何衡量這些轉(zhuǎn)化方式的?

電生理賽道跑出60億IPO,10%國(guó)產(chǎn)率能否突圍“最難集采”?

微創(chuàng)電生理上市后將為市場(chǎng)帶來(lái)什么新增量?

九價(jià)HPV疫苗擴(kuò)齡,百億市場(chǎng)大變局

資本市場(chǎng)也是暗流涌動(dòng)。

“難產(chǎn)”的下一個(gè)PD-1

下一個(gè)PD-1之旅,看上去似乎要比想象中更加困難。

Biotech搶人推高薪酬,資本遇冷“高光時(shí)刻”落幕

被戳破的資本泡沫,也讓生物科技從業(yè)人士的“高光時(shí)刻”落下帷幕。

編輯部聊天室 | 病人和醫(yī)生的關(guān)系如同顧客和理發(fā)師?

有過(guò)作為病患尋求醫(yī)生幫助經(jīng)歷的我們,是如何審視自己與醫(yī)生之間的關(guān)系的?我們要如何理解當(dāng)下的醫(yī)患關(guān)系?又可以依靠怎樣的理解或溝通促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的改善?

一年獲4.15億歐元?jiǎng)?chuàng)新基金, Factory Berlin如何推動(dòng)初創(chuàng)項(xiàng)目和大公司“聯(lián)姻”?

要想厘清Factory Berlin的成功路徑,首先不能忽視的是大型企業(yè)和初創(chuàng)項(xiàng)目各自的發(fā)展困境。

深耕眼科最賺錢細(xì)分項(xiàng)目,德視佳緣何增長(zhǎng)失速?

疫情擾動(dòng)還在繼續(xù),德視佳能否恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),依舊存在諸多不確定性。