“涅槃重生”再出發(fā)。

為旺旺集團(tuán)貢獻(xiàn)超過一半收入的乳品及飲料類收益60.094億元，同比衰退1.4%。其中，旺仔牛奶收益同比下降1.6%。

被拋棄的復(fù)原乳。

拳頭產(chǎn)品陳舊、營銷策略老化等問題，也成為40歲的旺旺不得不面對的中年危機(jī)。

旺旺還在不斷試錯(cuò)的時(shí)候，外部環(huán)境也不斷變化。

雖然旺旺與雀巢青島的新合作仍待觀望，但可以肯定的是，雙方在品類上存在合作機(jī)會。

旺旺的故事究竟還能怎樣講？

在發(fā)展的60年里，旺旺集團(tuán)從食品行業(yè)逐漸延伸到保險(xiǎn)、酒店、醫(yī)療、房地產(chǎn)、科技、養(yǎng)老、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)中。

品牌老化、復(fù)原乳落后于時(shí)代，旺旺陷入發(fā)展困局。

旺旺為何不“旺”了？市場很早之前，就給出答案，即品牌老化。