產(chǎn)品容易復(fù)制，但品牌無法復(fù)制。

Popeyes為全球規(guī)模最大的炸雞快餐店之一，最早在1999年就曾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但卻有著幾進(jìn)幾出的曲折發(fā)展史。

站在十字路口的珀萊雅，這一回，還能再續(xù)輝煌嗎？

近年來，在普通白酒產(chǎn)品同質(zhì)化發(fā)展的情況下，文創(chuàng)酒成為酒企最青睞的創(chuàng)新點(diǎn)。

相對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的高端、時(shí)尚形象，亞瑪芬在海外的品牌運(yùn)營(yíng)一直圍繞硬核專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)展開。始祖鳥就是這種雙面性的集中投射。

TOP4之所以能夠強(qiáng)者恒強(qiáng)，離不開“子品牌”強(qiáng)勢(shì)助攻.

想成功先發(fā)“瘋”。

從“中年三寶”到“中產(chǎn)三件套”，三次“賣身”的始祖鳥終于完成了一場(chǎng)徹徹底底的改命。

是時(shí)候重新審視市場(chǎng)、審視消費(fèi)者、審視自身了。

浪里淘金的熱商機(jī)。