可口可樂
可口可樂入局3元水,Smartwater足夠聰明嗎?

Smartwater已在美國暢銷多年,為何直到現(xiàn)在才引入消費基數(shù)更龐大的中國市場?

三季報出爐,可樂界兩大巨頭誰“更勝一籌”?

實際上,能有今天這番雙雄對立的格局,離不開上百年時間的追趕。

可口可樂三季報出爐,CEO點贊中國市場增長,重申是長期機遇

“我們的業(yè)務(wù)在不斷變化的運營環(huán)境和全球宏觀經(jīng)濟影響下展現(xiàn)出了韌性。我們正持續(xù)投資于我們強大的品牌組合,這也是我們創(chuàng)造長期價值的基石?!?/p>

來自麥肯錫的蒲仁偉,當上可口可樂公司全球副總裁

可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”,需要設(shè)置不同的人員來實現(xiàn)。

可口可樂10億美元飲用水品牌導(dǎo)入中國市場,我們和背后團隊聊了聊

可口可樂公司這回可不止讓新品來“測水溫”這么簡單了。

中糧可口可樂半年收入近119億,管理層畫出下半年重點戰(zhàn)略

公司2022年將繼續(xù)聚焦全品類發(fā)展的長期戰(zhàn)略,積極應(yīng)對宏觀環(huán)境變化。

太古可口可樂,咖啡“提神”

身為可口可樂在華兩大裝瓶商之一,太古可口可樂為7億中國內(nèi)地消費者提供服務(wù),因此,其財報也是一窺可口可樂在華業(yè)務(wù)的重要“窗口”。

可口可樂為何不漲價?這里面藏著外資品牌的一個殺招

低價,是一種常見的競爭手段,也是一種高明的競爭壁壘。

元氣森林,只能小而美?

“元氣可樂”能殺出“重圍”嗎?