海底撈低頭，效果很不錯(cuò)。

試圖跳出“泥潭”，告別單一的服務(wù)驅(qū)動(dòng)。

企業(yè)要做大，必然要有擴(kuò)張的野心，但當(dāng)這種野心遭遇現(xiàn)實(shí)，必須要當(dāng)機(jī)立斷、壯士斷臂。

海底撈，正在提供一種比擦鞋和美甲更高的情緒價(jià)值。

楊利娟上任的五百多天里，海底撈業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)的信號(hào)也越來(lái)越明確。

上半年持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入不低于188億元。

海底撈1000多家門(mén)店分散在全國(guó)各地，公司需要定期復(fù)盤(pán)各個(gè)區(qū)域出現(xiàn)的問(wèn)題，排除有可能大規(guī)模出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)高效的數(shù)字化工具必不可少。

都說(shuō)船大難掉頭，海底撈究竟做對(duì)了什么？

2022年會(huì)是2023年的鏡子嗎？

如果降本增效影響到顧客的服務(wù)體驗(yàn)和門(mén)店服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)海底撈的殺傷恐怕比關(guān)停幾家門(mén)店更加難以挽回。