外賣O2O
美團,穩(wěn)生態(tài)

任何業(yè)態(tài)想要長期發(fā)展,一定是多方共贏的結(jié)果。

美團的焦慮,不該“魏家涼皮們”買單

如何平衡商家和自身的利益,是美團必須思考的問題。

外賣平臺亂斗,餐飲人躺贏?

美團、餓了么、微信、抖音四大平臺仿佛要在外賣領(lǐng)域掀起“四方亂斗”。

抖音外賣,前途光明,困難更多

中小商家才是外賣市場的基石。

酒+即時零售,又要起風(fēng)了?

抖音外賣送酒,商家、消費者會買單嗎?

餓了么掉隊了

外賣市場前狼后虎,餓了么掉隊。

一單外賣賺3元,商家苦“滿減”久矣

虧本做“滿減”,一單賺3元。

同是中式快餐企業(yè),為何一家外賣傭金4%,一家25%?

被誤導(dǎo)的傭金與被忽略的配送費。

餐飲商家服務(wù)費下調(diào),平臺、騎手、消費者誰來買單?

《關(guān)于促進服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》將同時給外賣平臺和商家?guī)砩钸h(yuǎn)影響。