52TOYS想通過本土影視IP來放大自己的差異性，但這條路并不好走。
綻家高增長(zhǎng)勢(shì)頭仍在延續(xù)，2025年一季度全渠道增長(zhǎng)超150%。
乖寶寵物一個(gè)關(guān)鍵的策略是布局自有品牌，讓這個(gè)以寵物食品出口代加工起家的公司得以轉(zhuǎn)型。
一定程度上，這種做法也能提高對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，更好地適應(yīng)不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，降低地緣政治波動(dòng)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
目前市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)一個(gè)主打頭皮養(yǎng)護(hù)、頭皮微生態(tài)的強(qiáng)心智品牌，這給新老品牌留出機(jī)會(huì)。
主要收入都來自于中國市場(chǎng)的布魯可在2024年下半年不再“猛增”，而眼下它的出海仍在“0-1”的起步階段。
若羽臣告訴界面新聞，其旗下家清品牌綻家年度銷售GMV已突破6億元。
與寵物糧這樣的剛需產(chǎn)品相比，寵物紙尿褲是一個(gè)需要逐步打開市場(chǎng)的新興品類。
俄烏沖突后經(jīng)濟(jì)制裁帶來的市場(chǎng)變化，讓舒寶國際成為中國排名第二的對(duì)俄羅斯嬰童一次性使用衛(wèi)生用品出口商。但它也需要擺脫對(duì)于單一客戶的高度依賴。
對(duì)于正在沖擊上市的卡游來說，如何開發(fā)出年齡段覆蓋范圍更廣的產(chǎn)品、吸引購買力更成熟的成年消費(fèi)者，也是長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。
曾經(jīng)的“新消費(fèi)口腔品牌”參半，用“9塊9”牙膏主打線下的下沉市場(chǎng)。
2022年、2023年以及2024年前三季度，BeBeBus包含至少一件核心產(chǎn)品的訂單的平均交易金額保持在2400元以上。
1688已經(jīng)在平替領(lǐng)域積累了一些用戶基礎(chǔ)，但以重投資的模式押寶貼牌業(yè)務(wù)，也勢(shì)必面臨前期不賺錢的局面。
可優(yōu)比創(chuàng)始人楊樊稱，產(chǎn)品和員工都需要大規(guī)模優(yōu)化，但仍在積極對(duì)接恢復(fù)中，預(yù)計(jì)用3個(gè)月時(shí)間處理這些問題。
消費(fèi)者討論的核心是，為什么衛(wèi)生巾長(zhǎng)度卡在最低標(biāo)準(zhǔn)線上，以及是否應(yīng)該有更嚴(yán)格的國家標(biāo)準(zhǔn)？
從整體上看，中國嬰兒紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模也正在收縮，但女性用品和成人失禁用品等細(xì)分市場(chǎng)仍有機(jī)會(huì)。
特百惠水杯曾是風(fēng)靡一時(shí)的網(wǎng)紅單品。
沁園集團(tuán)重回創(chuàng)始人葉建榮之手。
兩位都是推動(dòng)屈臣氏O+O轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人員。
雖然中國是撲克牌消費(fèi)大國，但在摜蛋流行前，撲克牌行業(yè)已經(jīng)沉寂較久。
