1688已經(jīng)在平替領(lǐng)域積累了一些用戶基礎(chǔ)，但以重投資的模式押寶貼牌業(yè)務(wù)，也勢必面臨前期不賺錢的局面。
可優(yōu)比創(chuàng)始人楊樊稱，產(chǎn)品和員工都需要大規(guī)模優(yōu)化，但仍在積極對接恢復(fù)中，預(yù)計用3個月時間處理這些問題。
消費者討論的核心是，為什么衛(wèi)生巾長度卡在最低標準線上，以及是否應(yīng)該有更嚴格的國家標準？
從整體上看，中國嬰兒紙尿褲市場規(guī)模也正在收縮，但女性用品和成人失禁用品等細分市場仍有機會。
特百惠水杯曾是風(fēng)靡一時的網(wǎng)紅單品。
沁園集團重回創(chuàng)始人葉建榮之手。
兩位都是推動屈臣氏O+O轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人員。
雖然中國是撲克牌消費大國，但在摜蛋流行前，撲克牌行業(yè)已經(jīng)沉寂較久。
加快走出國門也是日化行業(yè)參與者們的共同路徑。
但依靠低價走量的紙尿褲品牌在產(chǎn)業(yè)鏈過剩的市場中，競爭護城河并不高。
產(chǎn)能擴充是豪悅護理收購花王工廠的重要原因。
不是沙宣沒價值，而是寶潔要瘦身。
在細分市場中尋找機會已經(jīng)是消費行業(yè)里的必然趨勢，兩面針還暫時沒從這一輪升級中真正突圍。
在銷售人員激勵和投入上不遺余力，背后或許和中順潔柔沖刺百億目標相關(guān)。
此次擬收購鷹金錢，很大程度上也是為了補全它以制糖為主的食品飲料業(yè)務(wù)板塊。
當中國第一代民營企業(yè)家們來到古稀之年，來到了新老交替的階段，立白也如此。
從商業(yè)邏輯上看，陳江和的交易能夠滿足他對業(yè)務(wù)發(fā)展的期望，但究竟能否給他帶來實際的投資回報仍未知。
Essity考慮出售股份的背后，不僅和自身面臨的困境有關(guān)，也和維達國際業(yè)績下滑脫不開關(guān)系。
今年香港全面通關(guān)后，莎莎國際開始擴大店鋪組合中游客區(qū)店鋪的占比。
工廠停產(chǎn)整改，醫(yī)美業(yè)務(wù)受挫——主營業(yè)務(wù)的萎縮之際，金發(fā)拉比也還未能夠從醫(yī)美業(yè)務(wù)中建立起新的增長點。
