一部歐亞史，半部長春零售史，經(jīng)歷了“商品—場地—心智”三個階段的歐亞集團，在制霸長春零售業(yè)40年后，還能否通過“一招鮮、吃遍天”的模式，走向下一個40年？

如今，MCN平臺的入局，讓傳統(tǒng)商超“線上線下一盤棋”又多了幾分想象力。然而，在具體突圍的路徑上，雙方還需漫長的探索與磨合期。

把“雜貨店”開到全球。

會員本質是營銷，在當前經(jīng)濟周期下，會員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。

下沉市場正在成為品牌的必爭之地。

成功的零售消費，都經(jīng)歷過漫長的本土化探索。

“超市+食堂”的發(fā)展可持續(xù)性仍要回歸最基礎的商業(yè)邏輯：毛利率低、競爭力強，還能掙錢。

同比微增1%。

沒有完美的本土化。

一句話概括就是，努力提升自己作為渠道的核心壁壘。