阿里式“新零售”的終局

被譽(yù)為“塞外明珠”的張家口，白酒市場(chǎng)規(guī)模不低于15億，川酒稱(chēng)雄，濃香和低度成為標(biāo)簽。

線(xiàn)上的重歸線(xiàn)上，線(xiàn)下的重歸線(xiàn)下。

股價(jià)一度逼近80%的跌幅。

褪去新零售熱潮、穿越行業(yè)周期的“至暗時(shí)刻”，如今的三只松鼠，是否真正找到了新增長(zhǎng)階梯？

重新做零售。

在新的消費(fèi)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局下，京東與永輝超市或許不得不“分道揚(yáng)鑣”。

“中國(guó)可樂(lè)如何活得更好？”

作為新零售業(yè)態(tài)和消費(fèi)模式，即時(shí)零售是傳統(tǒng)零售與電商模式的融合與迭代，既是千萬(wàn)商戶(hù)的福音和必修課，也是互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)發(fā)力的新方向。

新派菜市場(chǎng)成為一個(gè)可以滿(mǎn)足當(dāng)下年輕人社交需求的平臺(tái)，承載了零售、餐飲、快閃、各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)的社區(qū)新地標(biāo)。