今天的阿里，到處都有對(duì)手。

十年仿佛是一個(gè)輪回。

盒馬連關(guān)3家倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。

下沉市場(chǎng)和拓展加盟店。

販賣驚喜感，是好特賣的命脈。

對(duì)于阿里來說，無論是十年前對(duì)銀泰進(jìn)行戰(zhàn)略投資，還是如今出手，底層邏輯都是零售業(yè)態(tài)變革下的順勢(shì)而為。

十年，596億學(xué)費(fèi)。

現(xiàn)實(shí)問題一連串，銀泰依然難高枕無憂。

“長(zhǎng)痛不如短痛?！?/p>

阿里式“新零售”的終局